多维赋能人才培养 夯实转型发展根基

——集团公司人才梯队建设工作稳步推进

人才是企业发展的核心根基与第一资源。为夯实人才储备、激活团队动能，近期公司党委聚焦人才梯队建设工作，同步推进“聚智大讲堂”内训升级与“师徒结对”机制深化两项重点工作，搭建系统化人才培育体系，打造敢担当、善实干、能突破的专业化人才队伍，为企业长期稳定发展筑牢人才基础。

深耕内部实训，助力业务提质

依托“聚智大讲堂”，在常态化聘请外部讲师授课的基础上创新升级，首次推出内部培训课程，内容覆盖公司资产情况、工程项目管理、码头仓储运营等实操性强的业务板块。

作为促进学习共享、提升业务能力的重要平台，内培课程的加入不仅丰富了讲堂的内容形式，也调动了业务骨干分享经验、展示专业能力的积极性，为跨部门业务协同交流打通了新渠道。

传承匠心技艺，接续人才薪火

以深化“师徒结对”为抓手，积极构建“传帮带”长效机制。举办“青蓝赓续 薪火相传”新一届师徒结对仪式，充分发挥管理人员与专业技术骨干的“传、帮、带”作用，传承工匠精神、夯实人才梯队建设根基。

仪式上，公司党委书记、董事长张朝强调，师徒结对是传承宝贵经验、锤炼后备力量、完善人才梯队的重要举措，是推动集团行稳致远的战略支点。他要求，各位师傅要以“甘为阶梯”的胸怀，担好传道授业之责；青年员工要以“求知若渴”的态度，练就干事创业之能；结对师徒要以“教学相长”的共识，筑牢长远发展之基。

双向协同发力，搭建人才梯队

“聚智大讲堂”与“师徒结对”两项人才培育举措相辅相成、同向发力。大讲堂聚焦知识共享、能力传递，推动骨干人才资源转化为企业教学资源；师徒结对聚焦技艺传承、经验落地，实现专业技术与岗位经验的薪火传递，二者共同构建了公司多方位、深层次的人才梯队培育体系。

下一步，公司将持续升级“聚智大讲堂”平台，推动内部授课常态化、外部授课精准化；持续优化“师徒结对”考核与激励机制，固化人才培育成果。依托双机制深度融合，稳步实现“人人晓资产、人人熟业务、人人擅招商”的培育目标，以高素质专业化人才队伍，为公司稳健高质量发展保驾护航。